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「集合式的封閉型驕傲」
誰聽過這個詞?
簡單的說，就是某人以隸屬於某個團體為傲，就是「集合式的驕傲」
以下是作者(M6)的詮釋:
比較有安全感的人，會寫下「我自己得了ＸＸ獎」，這個是他最大的驕傲，這就是正統式的成功心態。
比較沒安全感的人，會寫下「某某足球隊得了獎！」這是他最大的驕傲，
科學家說，這是盲從的集體式的驕傲。
科學家說，每個人心中都有一種「成就慾」，但這種成就慾，混得愈好的，
就會將這種成就慾專注在自己的努力上面；
但混得較差的，成就慾其實是建立在「我屬於某個族群」上面。
換句話說，你看到社會上很多分成你一邊、我一邊的，往往是在各自努力中得不到結果，
只好以這樣來得到他所沒得到的成就感。
以上這段真的寫得深得我心!
雖然寫以下這篇文章的作者(M6)全是一些觀點稍微牽強附會，
對專有名詞也稍微沒有精闢的探索了解，但是他立基點是好的，也很有新意。
曾聽過這種說法：
人對自己的自我認同，本來就是一直在變的。
孩童會逐漸發展出一種愈來愈複雜的自我感，認知到作為一個個體，自己與其他人是不同的；
但另一方面，孩童又會對某些特定的長者或某些一般社會團體產生好感。
這些過程貫穿了大部分的人生。
在青年期，這些過程促成認同的形成。
所以，做為團體的領導人有一個特別的負擔，就是他可以協助其他人決定自身、社會與道德的認同。
領導人之所以對其他人具有啟發作用，因為他就是許多人建立自我認同的根基和模仿對象。
如果他們能夠妥善解決本身的認同問題，
他自然而然的能成為一個堅強的領導者，甚至是精神領袖。
2009年，應該會是一個不可預知的迷失年份，可是也正是盤古開天的新年代。
這個盤古或許能夠告訴大家該怎麼面對世界、怎麼看自己。
谷底，相信也會是個有新契機的年代，
絕望到極點，就是真正的樂觀灑脫會出現的時候吧！
___________________________________________________________________________
Mr. 6
Collective Autistic Hubristicism
天天在看美國媒體，很容易發現，最近有一個單字，驚人的佔了好多版面。
它不像「歐巴馬」這樣橫掃數十天，但它卻固定幾天就會出現一次，
幾周就上主流媒體一次。
這個單字叫「Autism」，原來是一種「自閉症」，這種症的特色是社交障礙，說話遲緩，
動作喜歡重覆；最重要的是，喜歡待在家裡、足不出戶！
奇怪的是，一般討論「自閉症」，應該是太害羞？太不擅與人互動？
但，這些文章的討論，可嗅出美國對「autism」的看法其實比較趨近某種「自我中心過強」。
過於自我，所以不願索群，因此我將此字翻成「封閉式的自我主義」。
這個字最近不斷被拿出來討論，也是因為最近美國發現關於autism的數字不斷的創新高，
而且是離譜的高！上周路透社有一篇報導，他們發現，從1990年代來，
5歲以下有封閉式自我主義的孩童，已經從1990年的每一萬名0.8位，
到了2006年，每一萬名已有11.2位！才短短15年，就成長了整整14倍！
美國人不解，Why？不久前在《科學美國人》有一篇文章說，他們發現在Cascade山，
同樣的溫度與環境，山的西邊較為多雨，山的東邊比較出太陽，於是，
多雨的西邊居民出現「封閉式自我主義」總數便比晴朗的東邊的還多四倍。
然後他們就在研究，為何下雨會帶來「封閉」？
他們說，常下雨的地方，小孩就會看比較多電視，影響群性；或許因為比較少在陽光下，
小朋友的皮膚會缺乏維生素Ｄ，而維生素Ｄ是大腦開發的一個重要營養。
他們還懷疑，是否因為是現代家用的某些清潔濟造成這樣的問題，
待在家愈久反而就愈「走不出家門」。另一個可能的關鍵是，
美國衛生部門不斷的在擴大「封閉式自我主義」的定義，
不過他們計算過，就算回覆到原先的定義，該數字依然成長了7倍，
所以美國人真的患了 「封閉式的自我主義」，而且很嚴重。
而這篇「封閉式的自我主義」應該和另一篇一起服用。
幾個月前，我存檔另一則新聞，這篇指出UC Davis教授所做出的研究。
他們是在證明心理學家提出，對「成功學」的認知有兩種，一種叫「authentic」，
正統式的，另一種叫做「hubristic」，中文找不到翻譯，可暫稱為「Ｈ式主義」，
這種Ｈ式主義，說穿了就是一種「美國式的超級自大主義」。
前者是說，我厲害，因為某個某個原因，譬如，我有努力過，我有經驗，
我有……或許還加一些運氣和時效性，所以，我成功了！
而後者「Ｈ式主義」則是說，因為我太強，所以我很強；因為我太棒，所以我很棒；因為我就是會成功，
所以我成功……這種沒有前因後果的自信，就叫做「Ｈ式主義」。
科學家找來99位UC Davis的學生過來作實驗，先請他們回想一下，
一生中曾經歷過的最大的「驕傲」是哪一次？
然後也請他們寫下，目前一生中，覺得自己受威脅的程度，
來計算他們心中的不安全感程度到哪裡。這麼簡單的實驗，他們發現了一件驚人的事──
比較有安全感的，他們就會寫下「我自己得了ＸＸ獎」，這個是他最大的驕傲，這就是正統式的成功心態。
而比較沒安全感的，就會寫下「某某足球隊得了獎！」這是他最大的驕傲，
科學家說，這是盲從的集體式的驕傲。
科學家說，每個人心中都有一種「成就慾」，但這種成就慾，混得愈好的，
就會將這種成就慾專注在自己的努力上面；
但混得較差的，成就慾其實是建立在「我屬於某個族群」上面。
換句話說，你看到社會上很多分成你一邊、我一邊的，往往是在各自努力中得不到結果，
只好以這樣來得到他所沒得到的成就感。
科學家再讓這些學生看一下當年UC Davis打敗史丹佛足球隊的新聞，然後問他們，
UC Davis為何會贏？結果發現，正統型的都說，是因為努力啦、球員策略正確啦、教練戰術運用良好等等，
而有一批學生Ｈ型的，則會說，「他們就是厲害，就是棒！」「就是運氣會特別好！」
這篇文章其實是負面的文章，但是從這則研究中，我們證明一件事情：
團體的組成一個集合式驕傲(collective pride)，容易幫助我們打敗不安全感。
哪個民族就有哪個思維方向，美國人講「封閉式自我主義」和「Ｈ式主義」，剛好是光譜的兩個最極端。
「封閉式自我主義」(autism)是過度的離群索居，但可以自己產生自己的想法，
而「Ｈ式主義」又是太過於附合群眾，只是從群眾去得到自己的想法！
從這邊我想討論我們是否有一個比較介於中間的方式──
或許將它叫做Collective Autistic Hubristicism，「集合式的封閉型驕傲」
（註：hubristic名詞為hubris但就是要叫ism才會有感覺）。
這裡想表達的是，每一個不一樣的人，各懷著各的夢想，也知道，說服大家並不是容易的事，
但是大家就是走過來，來集合起來。大家喊的不是一個口號，也沒有一個對象，沒有一個訴求……
但我們都看到了，對方的存在。對方的支持。
這樣就好了。然後，對話。
我覺得Sweet100就是這樣的活動。志願工作團隊的努力下，昨晚Sweet100在台北辦了第一場，
由大莓羊主講，關於它的文章明早就會推出。有趣的是，從志願工作團隊的組成，
以及到場的來賓，來自不同的背景，沒有共同的目的，就是來參加一場「正面的」、「帶來能量」的活動，
堅持要正面訊息，這樣而已。目前尚未問現場工作幹部感想，但這是目前我感受到最大的感動點，
這是一場完全分散式的集合活動，這是一場「集合式的封閉型信念」的活動。
還有，最近一直在想一件事，最近的經濟不好，除了讓大人沒工作，最大的問題會出現在小孩身上。
尤其我們這些大人剛好都經過了經濟成長的時期，我們長大的過程中，
看到我們社會是一直往上衝的，而，這些孩子這段時間經過的卻是「持平」甚至「下滑」的，
尤其最近的「向下俯衝」，在一連串的壞消息在還沒結束前，會造成什麼樣的社會層面的「後遺症」？
如果有後遺症，那我們現在能做什麼？
顯然，2009年是個「更必須堅持正面」的一年。
今年創業家的正面態度，不再只是鼓勵自己，現在竟然也有機會貢獻一點點社會責任了。
http://mr6.cc/?p=2752
誰聽過這個詞?
簡單的說，就是某人以隸屬於某個團體為傲，就是「集合式的驕傲」
以下是作者(M6)的詮釋:
比較有安全感的人，會寫下「我自己得了ＸＸ獎」，這個是他最大的驕傲，這就是正統式的成功心態。
比較沒安全感的人，會寫下「某某足球隊得了獎！」這是他最大的驕傲，
科學家說，這是盲從的集體式的驕傲。
科學家說，每個人心中都有一種「成就慾」，但這種成就慾，混得愈好的，
就會將這種成就慾專注在自己的努力上面；
但混得較差的，成就慾其實是建立在「我屬於某個族群」上面。
換句話說，你看到社會上很多分成你一邊、我一邊的，往往是在各自努力中得不到結果，
只好以這樣來得到他所沒得到的成就感。
以上這段真的寫得深得我心!
雖然寫以下這篇文章的作者(M6)全是一些觀點稍微牽強附會，
對專有名詞也稍微沒有精闢的探索了解，但是他立基點是好的，也很有新意。
曾聽過這種說法：
人對自己的自我認同，本來就是一直在變的。
孩童會逐漸發展出一種愈來愈複雜的自我感，認知到作為一個個體，自己與其他人是不同的；
但另一方面，孩童又會對某些特定的長者或某些一般社會團體產生好感。
這些過程貫穿了大部分的人生。
在青年期，這些過程促成認同的形成。
所以，做為團體的領導人有一個特別的負擔，就是他可以協助其他人決定自身、社會與道德的認同。
領導人之所以對其他人具有啟發作用，因為他就是許多人建立自我認同的根基和模仿對象。
如果他們能夠妥善解決本身的認同問題，
他自然而然的能成為一個堅強的領導者，甚至是精神領袖。
2009年，應該會是一個不可預知的迷失年份，可是也正是盤古開天的新年代。
這個盤古或許能夠告訴大家該怎麼面對世界、怎麼看自己。
谷底，相信也會是個有新契機的年代，
絕望到極點，就是真正的樂觀灑脫會出現的時候吧！
___________________________________________________________________________
Mr. 6
Collective Autistic Hubristicism
天天在看美國媒體，很容易發現，最近有一個單字，驚人的佔了好多版面。
它不像「歐巴馬」這樣橫掃數十天，但它卻固定幾天就會出現一次，
幾周就上主流媒體一次。
這個單字叫「Autism」，原來是一種「自閉症」，這種症的特色是社交障礙，說話遲緩，
動作喜歡重覆；最重要的是，喜歡待在家裡、足不出戶！
奇怪的是，一般討論「自閉症」，應該是太害羞？太不擅與人互動？
但，這些文章的討論，可嗅出美國對「autism」的看法其實比較趨近某種「自我中心過強」。
過於自我，所以不願索群，因此我將此字翻成「封閉式的自我主義」。
這個字最近不斷被拿出來討論，也是因為最近美國發現關於autism的數字不斷的創新高，
而且是離譜的高！上周路透社有一篇報導，他們發現，從1990年代來，
5歲以下有封閉式自我主義的孩童，已經從1990年的每一萬名0.8位，
到了2006年，每一萬名已有11.2位！才短短15年，就成長了整整14倍！
美國人不解，Why？不久前在《科學美國人》有一篇文章說，他們發現在Cascade山，
同樣的溫度與環境，山的西邊較為多雨，山的東邊比較出太陽，於是，
多雨的西邊居民出現「封閉式自我主義」總數便比晴朗的東邊的還多四倍。
然後他們就在研究，為何下雨會帶來「封閉」？
他們說，常下雨的地方，小孩就會看比較多電視，影響群性；或許因為比較少在陽光下，
小朋友的皮膚會缺乏維生素Ｄ，而維生素Ｄ是大腦開發的一個重要營養。
他們還懷疑，是否因為是現代家用的某些清潔濟造成這樣的問題，
待在家愈久反而就愈「走不出家門」。另一個可能的關鍵是，
美國衛生部門不斷的在擴大「封閉式自我主義」的定義，
不過他們計算過，就算回覆到原先的定義，該數字依然成長了7倍，
所以美國人真的患了 「封閉式的自我主義」，而且很嚴重。
而這篇「封閉式的自我主義」應該和另一篇一起服用。
幾個月前，我存檔另一則新聞，這篇指出UC Davis教授所做出的研究。
他們是在證明心理學家提出，對「成功學」的認知有兩種，一種叫「authentic」，
正統式的，另一種叫做「hubristic」，中文找不到翻譯，可暫稱為「Ｈ式主義」，
這種Ｈ式主義，說穿了就是一種「美國式的超級自大主義」。
前者是說，我厲害，因為某個某個原因，譬如，我有努力過，我有經驗，
我有……或許還加一些運氣和時效性，所以，我成功了！
而後者「Ｈ式主義」則是說，因為我太強，所以我很強；因為我太棒，所以我很棒；因為我就是會成功，
所以我成功……這種沒有前因後果的自信，就叫做「Ｈ式主義」。
科學家找來99位UC Davis的學生過來作實驗，先請他們回想一下，
一生中曾經歷過的最大的「驕傲」是哪一次？
然後也請他們寫下，目前一生中，覺得自己受威脅的程度，
來計算他們心中的不安全感程度到哪裡。這麼簡單的實驗，他們發現了一件驚人的事──
比較有安全感的，他們就會寫下「我自己得了ＸＸ獎」，這個是他最大的驕傲，這就是正統式的成功心態。
而比較沒安全感的，就會寫下「某某足球隊得了獎！」這是他最大的驕傲，
科學家說，這是盲從的集體式的驕傲。
科學家說，每個人心中都有一種「成就慾」，但這種成就慾，混得愈好的，
就會將這種成就慾專注在自己的努力上面；
但混得較差的，成就慾其實是建立在「我屬於某個族群」上面。
換句話說，你看到社會上很多分成你一邊、我一邊的，往往是在各自努力中得不到結果，
只好以這樣來得到他所沒得到的成就感。
科學家再讓這些學生看一下當年UC Davis打敗史丹佛足球隊的新聞，然後問他們，
UC Davis為何會贏？結果發現，正統型的都說，是因為努力啦、球員策略正確啦、教練戰術運用良好等等，
而有一批學生Ｈ型的，則會說，「他們就是厲害，就是棒！」「就是運氣會特別好！」
這篇文章其實是負面的文章，但是從這則研究中，我們證明一件事情：
團體的組成一個集合式驕傲(collective pride)，容易幫助我們打敗不安全感。
哪個民族就有哪個思維方向，美國人講「封閉式自我主義」和「Ｈ式主義」，剛好是光譜的兩個最極端。
「封閉式自我主義」(autism)是過度的離群索居，但可以自己產生自己的想法，
而「Ｈ式主義」又是太過於附合群眾，只是從群眾去得到自己的想法！
從這邊我想討論我們是否有一個比較介於中間的方式──
或許將它叫做Collective Autistic Hubristicism，「集合式的封閉型驕傲」
（註：hubristic名詞為hubris但就是要叫ism才會有感覺）。
這裡想表達的是，每一個不一樣的人，各懷著各的夢想，也知道，說服大家並不是容易的事，
但是大家就是走過來，來集合起來。大家喊的不是一個口號，也沒有一個對象，沒有一個訴求……
但我們都看到了，對方的存在。對方的支持。
這樣就好了。然後，對話。
我覺得Sweet100就是這樣的活動。志願工作團隊的努力下，昨晚Sweet100在台北辦了第一場，
由大莓羊主講，關於它的文章明早就會推出。有趣的是，從志願工作團隊的組成，
以及到場的來賓，來自不同的背景，沒有共同的目的，就是來參加一場「正面的」、「帶來能量」的活動，
堅持要正面訊息，這樣而已。目前尚未問現場工作幹部感想，但這是目前我感受到最大的感動點，
這是一場完全分散式的集合活動，這是一場「集合式的封閉型信念」的活動。
還有，最近一直在想一件事，最近的經濟不好，除了讓大人沒工作，最大的問題會出現在小孩身上。
尤其我們這些大人剛好都經過了經濟成長的時期，我們長大的過程中，
看到我們社會是一直往上衝的，而，這些孩子這段時間經過的卻是「持平」甚至「下滑」的，
尤其最近的「向下俯衝」，在一連串的壞消息在還沒結束前，會造成什麼樣的社會層面的「後遺症」？
如果有後遺症，那我們現在能做什麼？
顯然，2009年是個「更必須堅持正面」的一年。
今年創業家的正面態度，不再只是鼓勵自己，現在竟然也有機會貢獻一點點社會責任了。
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